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9月28日，集團公司董事、總經理、黨委副書記顧峰帶隊到大秦公司調研企業管控、薪酬績效改革工作。集團公司總工程師顏昊一同調研。

顧峰在聽取大秦公司實施企業管控及搭建企業薪酬績效體系工作情況匯報后指出，薪酬體系的改革、績效體系的搭建工作刻不容緩，要建立良好的薪酬體系和績效體系，實行按勞分配，打破“傳統大鍋飯”的思想，切實激發企業的內生動力。

顧峰指出，大秦公司在企業管控、經營管理，尤其是薪酬績效體系改革方面走在了集團前列，為下屬單位提供了參考。下一步，要持續優化工作方法、進一步完善制度，同時要發揮好經營管理過程中良好的創新能力，持續提高經營管理水平，確保公司全面穩定發展。

顏昊指出，在執行和落實薪酬績效制度過程中要注意幾點，一是提升員工對制度的認可度；二是提高指標設置的有效性；三是增強目標任務分解的合理性；四是保障考核結果的公平性；五是建立明顯的糾偏機制，特別是對于那些落實公司長遠規劃，目前暫無明顯業績的突出貢獻人員，要進一步優化獎勵機制。

集團公司機關有關部門，下屬有關單位負責人等參加調研。（王偉華）