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為加強業務運營風險管控，陜西環保集團監測中心以加強內控建設為切入點，以增強管理人員風險管控意識為突破點，以強化合同、項目、資金管理為著力點，以市場為導向聯動發力為結合點，四輪驅動全面提升業務運營風險管控水平。 

加強內控建設，提高風險防范能力和經營管理水平。監測中心以風險為導向，全面梳理，加強對業務制度流程、內控機制的深度“體檢”，形成用制度管人、按制度辦事的內控機制，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”，對不適應發展變化要求的現有規章及時修訂和完善，保持管理的連續性和風險的可控性。

增強管理人員風險管控意識，風險管控同步跟進。利用周末及下班時間不定期組織專項業務培訓及財務培訓，通過學習環保政策、財務法律法規、廉潔規定等內容，營造內控管理的良好氛圍。要求各級管理人員千方百計學懂弄懂吃透各項政策規定，專業技術人員加大技術培訓力度，及時更新知識結構，確保業務快速發展的同時，風險管理同步跟進。

強化合同、項目、資金管理，用好用活三項機制。對項目跟蹤研判，加強風險評估，對重點業務、重點環節相關部門進行會商，把控細節流程。在業務流程上管理部門與業務部門上下聯動，實現事前、事中、事后全覆蓋。加大應收款項催收力度、將回款情況作為考核指標進行考核，以縮短回款周期，防止壞賬、爛賬的發生。加大項目考核力度，對于屢查屢犯的問題將嚴格問責，給予經濟處罰、通報批評等處理，用好用活三項機制。

市場為導向，聯動發力。橫向加強各部門交流溝通，縱向與項目企業及各級環保機構的溝通聯系，圍繞“全局意識”，強化工作力度，確保信息聯動，資源共享。（范慶）