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7月17日，中圣公司組織召開2018年年中工作交流會。

會議指出，要緊緊圍繞集團公司下達的目標，堅持以“環評為主體，咨詢和土壤業務為兩翼”的發展理念，努力做好各方面工作：一是要解放思想、開源節流。嘗試開展全員營銷，加大市場開拓力度，優化成本管控。二是要克服困難、奮力轉型。搞好降污治霾、項目咨詢、區域咨詢工作，力求“環保管家”業務開花結果。三是要努力拓展土壤業務。爭取將“中圣土壤”作為新的業務增長點和轉型發展的另一翼。四是要鞏固環評主業地位。在環評為主業的基礎上，積極延伸全產業鏈業務，加強資質管控，加大交流合作。五是要科學規劃，加強過程管控。六是要完善人力資源管理機制。加強人員激勵，強化人員考核，科學培養人才，嚴肅工作紀律。七是要加強財務管理。規范財務預算，強化資金管控，提高財務服務支撐力度。八是要加強對分支機構的管理、指導。實現可持續發展。九是要加強企業文化建設。營造積極進取、健康向上的文化氛圍，提升品牌建設，將公司建設成為一支敢打仗、能打仗、打贏仗的環保先鋒軍。十是要落實黨風廉政建設責任制。認真貫徹落實中央“八項規定”，堅決防止“四風”反彈。十一是要常抓安全生產不松懈。

會議強調，要積極轉變思路，培養復合型人才，在縱向發展的同時拓展業務領域，橫向延伸環保咨詢產業鏈。技術部門要注重質量、進度、市場，管理部門要注重協調、把關和考核，并提出了“團結、奮斗、創新”的六字要求。（黃茜）