
智信公司舉辦首屆“師徒制”拜師收徒儀式
弘揚師徒文化,踐行學徒精神。9月13日,智信公司舉辦首屆“師徒制”拜師收徒儀式。集團公司董事、副總經理、智信公司董事長趙建文出席儀式并講話。
本次師、徒遴選歷時一個多月,經過報名、面談溝通、審核確定等一系列程序,選撥了一批作風正派、責任心強、工作經驗豐富、愿意為公司發展貢獻才智的師傅,和數名謙虛好學、積極上進的徒弟。儀式上,全體師傅和徒弟共同宣誓,表示將戮力同心,共創智信科技美好明天。宣誓后,徒弟向師傅行拜師禮,共有十一對師徒正式確立師徒關系。
“孫師傅”表示,“師傅”的稱號是一項榮譽,是領工資、拿獎金所不能比的,將言傳身教,不僅傳授知識和技能,還要教徒弟做事、做人。
趙建文講話
趙建文在講話中介紹了實施“師徒制”的意義,他表示,“師徒制”是一種行之有效、歷久彌新的傳統做法,它不僅是智信公司企業文化的重要組成部分,更是提升管理的有效途徑,通過傳、幫、帶培養增強團隊凝聚力,提高溝通協調能力,提升企業經營管理綜合水平。他要求,第一批“上任”的師傅,要不斷加強德、識、才、學方面的修養,充分發揚奉獻精神、犧牲精神,甘做人梯,誨人不倦;徒弟要對師傅心存敬畏,尊師敬師,要樂于學習、勤于思考、勇于實踐、善于總結。他還要求,“師徒制”工作小組在貫徹“師帶徒”工作中要做到師徒協議內容落實、考核制度落實和專項經費落實的“三落實”,要加強過程監督,不走形式,對考評出的名師高徒進行獎勵,最終形成“師帶徒,徒促師,徒成師,再帶徒”的良性循環局面,為培養和造就一支有理想、有擔當、有能力,講紀律、講奉獻、講團結的員工隊伍,為公司高質量發展提供人才支撐。
師徒宣誓、行拜師禮
智信公司從成立之初就著力在打造優秀企業文化方面下功夫,本次“師徒制”的實施是智信公司企業文化建設的又一創新。早在2016年,智信公司就開始醞釀并試行“師徒制”,但在成立之初,員工多為職場新人,缺乏工作經驗,徒弟多、師傅少,只能采取一幫多、一帶多的方式,將員工派遣到項目一線,埋頭學技術、鉆業務、干工作。時至今日,當時的新人已經成長為業務骨干,同時公司也招聘到不少專業技術嫻熟、可以獨當一面的中堅力量,“師徒制”終于有機會得以全面推行。
為使“師徒制”落到實處,智信公司成立了以支部書記為組長的工作領導小組,并出臺了《師徒制實施方案》《師徒結對培訓效果評估辦法》《名師高徒評選辦法》等相應管理制度,對師徒選拔、師徒結對評估、審核、考核、獎懲一系列流程進行了細化,并將最終考核結果列入年度考核評價體系。相信“師徒制”的實施將更好地發揮企業文化的凝聚力、向心力、核心力,為公司戰略實施提供文化支撐,同時也將成為智信公司人才培養、企業文化建設和管理創新的一張名片。
集團公司綜合辦公室、人力資源部主要負責人參加活動。(羅威)
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