
大秦公司深入開展“降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)
為了更好的應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),提升內(nèi)部管理水平,努力實(shí)現(xiàn)追趕超越。近期,大秦公司以“深化管理、提質(zhì)增效,我們?cè)诼飞稀睘橹黝},有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)管理模式,苦煉內(nèi)功。
公司編制下發(fā)了《2018年降本增效實(shí)施方案》,組織各部門、各單位全面梳理費(fèi)用構(gòu)成、支出情況以及創(chuàng)收源頭,摸清現(xiàn)狀,擬定措施,量化目標(biāo),明確責(zé)任部門、責(zé)任人及工作期限,小到紙筆、水電費(fèi),大到人工成本、生產(chǎn)成本,再到政策性補(bǔ)貼爭(zhēng)取等。第一階段降本增效工作圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理運(yùn)營(yíng)兩條線,共梳理出14個(gè)可量化的降本增效項(xiàng)目,提出了切實(shí)可行的具體措施。
公司將以此為契機(jī),形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制,在全員范圍內(nèi)樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)及增效意識(shí),形成具有大秦特色的行為文化,持續(xù)將降本增效進(jìn)行到底。(李文)
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