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10月9日，中圣公司召開節后收心會，總結階段性工作成果及經驗，進一步明確方向，提振士氣。

會議充分肯定了一線技術人員國慶7天連續加班的成果，并對其積極主動、擔當負責、甘于奉獻的精神予以高度贊揚；聽取了各部門9月份業績指標完成情況的匯報，并對業績增長空間進行分析預測，要求各部門在節后盡快收心進入工作狀態，備戰第四季度攻堅戰。

會議進一步明確了下一步工作重點：一是要深入研究目標任務推進方法，認清差距，再鼓干勁，加壓趕超；二是要重視市場開發，積極跟進和開拓“治污降霾”、區域“環保管家”、“三線一單”、土壤污染場地調查評估及修復治理等業務，配合轉型加強環評板塊業務，維護中圣公司品牌形象；三是要以清晰簡化、關注結果為導向，盡快開展制度評估，梳理整合與完善市場開發、項目管理、質量管理、項目結算、薪酬五方面制度；四是要搞好企業文化建設，重視效率、誠信經營、服務至上，激發員工的激情、責任、擔當和情懷，增強集體榮譽感，鍛造一支能打硬仗、打勝仗的團隊；五是要把質量管理職能從報告審核轉變到過程管理和目標引領上來；六是要加強精細化管理，明確部門職能，實行定崗定責，倡導各部門主動精細工作；七是支持分公司和事業部發展，強調利潤，開源節流，加強指導和管控，規避稅收、財務、資質風險。（熊敏）

10月8日，國源公司召開“收假收心”工作會，對全體職工進行假后動員收心，研究部署當前重點工作。

會議要求，公司上下要以服務協調為突破口，加強內部管理和項目公司管控，不斷學習管理方法，有針對性地應用管理技巧，促進各項目公司提高管理水平。

會議強調，全體職工要迅速調整工作狀態，在其崗要謀其事，及時收心歸位；要牢固樹立危機意識，梳理好各項工作，鉚足干勁，全力以赴完成全年任務，為全年工作畫上圓滿句號。（武思宇）