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9月30日，集團公司董事長、黨委書記熊良虎在聽取智信公司專題匯報時強調：要加強班子建設、隊伍建設，進一步轉變工作作風，切實提升執行力，高質量完成既定各項目標任務。為將熊良虎董事長的要求落到實處，智信公司在近一個月的時間里綜合施策、多措并舉，打出一套轉變作風“組合拳”。

嚴格要求，確保在思想上高度警醒。國慶節后，智信公司立即召開月度例會，集團公司董事、副總經理、智信公司董事長趙建文在講話中指出，熊良虎董事長能抽出時間聽取智信公司作專題匯報并明確指出公司在經營管理中存在的問題，這充分體現了集團公司領導對智信公司的關注、關心和支持，這是一種鼓勵，更是一種鞭策。趙建文要求，公司上下要學習領會董事長講話精神，特別是在工作落實方面，要做到事事有著落、件件有回音，尤其是中層干部要做好表率，如果出現不遵守制度的、不執行公司部署的、不按時完成各項工作的，一經證實，立即免職。

群策群力，確保在行動上有的放矢。會后，根據公司主要負責人安排，智信公司綜合辦公室在全公司范圍內開展了摸底調查，主要以掃描二維碼、匿名填調查問卷的方式，通過36個問題摸清公司員工的現階段狀況、員工對公司制度建設、經營管理、溝通協調等多方面的滿意度，了解員工的工作需求、關注熱點，收集到了各類建議、意見70余條，形成了調查結果分析報告。根據報告，智信公司要求各相關部門，對于一些“小”問題，明確時間節點，限期整改；對于“大”的問題，指定專人牽頭，制定相應解決辦法，定期檢查、及時反饋，杜絕一切表態多調門高、行動少落實差的現象。

制度培訓，確保各項工作有章可循。智信公司在之前的制度培訓工作中，只是讓新員工自學制度匯編、觀看早期的培訓視頻，很少組織專門學習。為確保內部管理更加規范有序，將各項規章制度落到實處，進一步培養員工遵守公司制度、按規章制度和流程辦事的好習慣，本次制度培訓制定了詳細的培訓計劃，將十月份作為“制度培訓月”，每周四下午進行培訓學習，要求所有員工必須參加，并實行簽到制，對于確因出差在外等原因無法參加的人員進行登記，后續另行組織培訓及考試。

督查督辦，確保工作落實有壓力、作風轉變有成效。以督查明責任、以督辦促落實，是轉變工作作風、提高執行力的有效抓手。智信公司下發了督查督辦管理辦法，并指定專人負責該項工作，要求辦理督查督辦事項時堅決杜絕推諉搪塞、互相扯皮等不良作風存在。同時，對督查督辦的事項進行科學評價，與績效考核相結合，把考核結果記錄下來，作為考核各部門工作實績以及個人評優、晉級、提拔的重要依據，切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

“作風建設沒有完成時，只有進行時”。智信公司主要負責人表示，公司經營正處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，轉變工作作風、提升執行力是完成經營目標的重要保證。要求公司上下時刻以“疾在腠理，不治將恐深”的危機感,牢固樹立以事業為重、敢于負責的觀念，將作風建設抓在日常、嚴在經常, 讓作風建設工作真正成為常態，推動全公司工作作風實現根本性好轉。（羅威）